Adaptarse de la paz a la guerra: de Ucrania a la guerra futura
- Mick Ryan
- 20 oct
- 14 Min. de lectura
¿Cómo podríamos prepararnos mejor a nosotros mismos y a nuestras sociedades para el rápido cambio cognitivo de una nación en paz a una nación en guerra, y por qué hacerlo bien es crucial para la trayectoria de la guerra?
Por Mick Ryan
Hoy Rusia atacó todo el territorio de nuestro estado... El enemigo ataca no solo contra instalaciones militares, como afirma, sino también contra civiles. Matan gente y convierten ciudades pacíficas en objetivos militares... Sé que ahora se están produciendo muchas noticias falsas. En particular, que supuestamente me fui de Kiev. Me quedo en la capital; Me quedo con mi gente… Y me quedaré en la capital. Presidente Zelenskyy, 25 de febrero de 2022.
La cita anterior es de un discurso pronunciado por el presidente de Ucrania al final del primer día de la invasión a gran escala de Ucrania por parte de Rusia el 24 de febrero de 2022. Fue un discurso importante. Zelenskyy ofreció una actualización sobre la situación y una declaración de que permanecería en su puesto para liderar a su pueblo. Es importante destacar que proporcionó un ejemplo de liderazgo efectivo y comunicación estratégica que guió al pueblo ucraniano en la adaptación de la paz a la guerra.
El concepto moderno de adaptación se basa en las primeras investigaciones en las ciencias biológicas. Cuando Charles Darwin desarrolló su teoría de la evolución y la selección natural, buscó explicar el mecanismo causal de cómo surgen nuevas especies y cómo desaparecen otras. La adaptación llenó este vacío teórico. Es un término que se refiere a cómo los organismos, y más recientemente las instituciones, se adaptan al medio ambiente.
Esto hace que los conceptos de adaptación y sistemas adaptativos complejos sean importantes para el examen del aprendizaje y el desarrollo de organizaciones en sociedades, empresas e instituciones militares en la búsqueda constante de mejoras en la efectividad. Y si ha leído alguno de mis artículos aquí, sabe que tengo un interés particular en cómo las organizaciones militares aprenden y se adaptan. He tratado de aplicar esto a la guerra en Ucrania, así como en estudios sobre la guerra en el Medio Oriente y el potencial de futuros conflictos en el Pacífico.
El estudio de la adaptación en las organizaciones militares es un subgénero fascinante y creciente en la historia militar, los asuntos militares contemporáneos y en el estudio de la guerra futura. Las organizaciones militares existen dentro de un entorno de aprendizaje competitivo, en paz y guerra. Esto los impulsa a construir y desarrollar culturas de aprendizaje y adaptación, que incluyen preocupaciones individuales e institucionales. En la literatura militar, uno de los ciclos adaptativos más conocidos es el bucle OODA (observar-orientar-decidir-actuar) del coronel John Boyd.
Las instituciones militares rara vez tienen la capacidad de prever todas las contingencias futuras posibles. Tampoco poseen la capacidad de predecir de forma continua y precisa las acciones y reacciones de sus adversarios y aliados conocidos (y potenciales). La incertidumbre es un componente duradero de la guerra; poco ha cambiado desde que Carl von Clausewitz escribió sobre este tema en De la guerra a principios del siglo XIX. Por lo tanto, las organizaciones militares, así como las empresas de seguridad nacional más grandes de las que forman parte, deben aprender a aprender mejor, aplicar lo aprendido y poseer la capacidad de adaptarse tanto a eventos esperados como inesperados.
Tanto Rusia como Ucrania han aprendido y se han adaptado desde el comienzo de la guerra en Ucrania en 2014. La gran expansión de la interacción entre ambos desde febrero de 2022 ha dado lugar a una batalla de adaptación acelerada en la que ambos bandos luchan por atraer a las fuerzas y la moral de su enemigo, al tiempo que participan en una competencia para aprender, adaptarse y mejorar su eficacia militar más rápido que su enemigo. En un desarrollo más reciente pero crucial, este aprendizaje y adaptación en Ucrania se ha convertido en una guerra de adaptación global. Esto también está ocurriendo a buen ritmo, especialmente en la colaboración y el intercambio de ideas y tecnologías entre estados autoritarios como Irán, Rusia, China y Corea del Norte.
Al explorar el aprendizaje y la adaptación contemporáneos, se requiere una comprensión de los tipos de adaptación que tienen lugar al mismo tiempo. Diferentes países están ejecutando diferentes formas de adaptación. Por ejemplo, Ucrania, Rusia, Israel e Irán se están adaptando durante la guerra. Otros países, como el Reino Unido, Estados Unidos y China, permanecen en entornos de adaptación en tiempos de paz.
Pero hay un tercer modo de adaptación que es absolutamente esencial: la adaptación de la paz a la guerra. El objetivo de este artículo es explorar la adaptación de la paz a la guerra, la justificación para comprenderla y lo que se podría hacer para ejecutar una adaptación efectiva de este tipo en las esferas política, militar, industrial y social.
Tipos de adaptación
Adaptación antes de la guerra. La adaptación en tiempos de guerra se basa en el aprendizaje y la innovación en tiempos de paz, y en la cultura de aprendizaje que se establece en las instituciones militares. La cultura de aprendizaje organizacional establecida en tiempos de paz tendrá un impacto muy significativo en la forma en que las instituciones se preparan para el conflicto. También influye en cómo las organizaciones militares aprenden y se adaptan en la transición a la guerra, y cómo se desempeñan, aprenden y se adaptan a lo largo del curso de una guerra. Como ha observado Williamson Murray, "la cultura militar puede ser el factor más importante no solo en la efectividad militar, sino también en los procesos involucrados en la innovación militar, que es esencial para preparar a las organizaciones militares para la próxima guerra".
Los procesos de aprendizaje y adaptación desarrollados en tiempos de paz deben vincularse a la evolución de los conceptos de eficacia militar. Allan Millett y Williamson Murray definieron la efectividad militar como "el proceso por el cual las fuerzas armadas convierten los recursos en poder de combate". Las organizaciones militares efectivas, aunque a menudo se centran en los desafíos cotidianos del entrenamiento en tiempos de paz, también deben invertir en actualizar sus ideas sobre lo que hace que una institución militar tenga más probabilidades de tener éxito en la guerra. El aprendizaje y la adaptación contribuyen significativamente a ello.
El efecto agregado de muchas adaptaciones en varios niveles debería ser ayudar a los líderes militares y políticos de alto rango a redefinir constantemente cómo se ve un ejército moderno efectivo en paz y guerra. Esta es una base crucial para la adaptación de una institución militar de la paz a la guerra: proporciona un punto de mira estratégico para el cambio y la mejora.
Las lecciones históricas disponibles para informar la adaptación antes de la guerra demuestran que el camino óptimo para integrar nuevas tecnologías en las instituciones militares es acompañar las inserciones tecnológicas con diferentes ideas, organizaciones evolucionadas y nuevos modelos de liderazgo y capacitación. Andrew Marshall, quien dirigió la Oficina de Evaluación de la Red del Pentágono durante varias décadas, realizó docenas de estudios sobre este tema a lo largo de su mandato. Escribiendo posteriormente sobre las lecciones de la transformación de las instituciones militares, Marshall señaló que "la competencia más importante no es la competencia tecnológica... El objetivo más importante es ser el primero, ser el mejor en la tarea intelectual de encontrar las innovaciones más apropiadas en los conceptos de operación y realizar cambios organizacionales para explotar plenamente las tecnologías ya disponibles".
Adaptación en la guerra. La adaptación en tiempos de guerra tiene un imperativo existencial y generalmente avanza a un ritmo más rápido que el aprendizaje y la adaptación en tiempos de paz. Sin embargo, la amplitud de los acontecimientos que ocurren en una guerra puede superar ampliamente a los de tiempos de paz. Esto significa que los líderes deben prestar aún más atención al aprendizaje y la adaptación como parte de sus responsabilidades ampliadas en tiempos de guerra.
En su libro, Aprendiendo a luchar, Aimee Fox describe cómo el ejército británico aprendió y se adaptó durante la Primera Guerra Mundial. Su investigación desafía algunas de las narrativas existentes sobre la rigidez intelectual en el alto mando aliado. Fox escribe que "a través de una combinación de su espíritu de antes de la guerra y una mayor fluidez en tiempos de guerra, el ejército mostró flexibilidad organizativa y cultural, lo que permitió altos niveles de aprendizaje y adaptación. Esto no se limitó a una sola formación, rama o fuerza expedicionaria. Fue una empresa institucional".
Hay muchos desarrollos notables en la adaptación ucraniana desde 2022. La batalla de adaptación de drones y contraataques se está acelerando con la construcción de un nuevo muro de drones, la evolución de la guerra electrónica, nuevas formas de IA para el control de drones y sofisticados interceptores de drones que son más baratos de producir que los drones rusos que destruyen. Ucrania ha desarrollado un nuevo y avanzado sector de fabricación de defensa a partir de cimientos mínimos en 2021, y ahora produce una amplia variedad de municiones, misiles, drones y sistemas digitales avanzados. Las tácticas terrestres están coevolucionando entre las fuerzas rusas y ucranianas mensualmente, incluida la aplicación de nuevas tecnologías y nuevas unidades como las unidades de asalto rusas en motocicleta. La guerra robótica de próxima generación ha visto a los drones atacar a otros drones, así como a transportar subsistemas de drones y armas ofensivas. Los métodos, organizaciones y tecnologías para la batalla por el aprendizaje y la adaptación continúan mejorando y los plazos para la adaptación continúan contrayéndose. Las unidades de drones ucranianos a menudo pueden adaptar y actualizar su software diariamente y evolucionar sus tácticas cada pocas semanas.
La capacidad rusa para aprender y adaptarse también ha mejorado desde 2022. Ha "aprendido a aprender" mejor, lo que ha resultado en un ciclo de adaptación más rápido en muchos aspectos de los asuntos militares rusos. Los rusos son observadores inteligentes de las operaciones ucranianas, y los rusos a menudo copian rápidamente las tácticas ucranianas que creen que funcionan bien. Las adaptaciones rusas recientes incluyen mejoras en las tácticas de infiltración y la velocidad táctica para cruzar partes peligrosas del campo de batalla; y el uso generalizado de drones FPV y bloqueadores de drones de próxima generación. Paralelamente, Rusia ha evolucionado continuamente sus métodos de reclutamiento y generación de fuerzas.
Tercera forma de adaptación. Además de la adaptación en tiempos de paz y la adaptación en la guerra, hay una tercera forma de adaptación menos estudiada. Esta es la adaptación que se produce en el corto período entre la paz y la guerra: Adaptación de paz a guerra. Es importante comprender esta forma de adaptación porque es el proceso crucial de aprendizaje y cambio que conecta la adaptación en tiempos de paz y tiempos de guerra. La efectividad o no de la adaptación de la paz a la guerra también puede influir en la trayectoria de una guerra.
Adaptación de la paz a la guerra
La transición de la paz a la guerra es un proceso más corto, principalmente cognitivo, e implica un cambio masivo de mentalidad de la noche a la mañana. Como escribe Mier Finkel en Military Agility, "una transición exitosa depende de muchas variables que generalmente están cubiertas por el término preparación, [pero] para llevar a cabo una transición exitosa de la paz a la guerra, se deben abordar otros aspectos 'más suaves' de la preparación, como la flexibilidad cognitiva y mental".
Esta es una forma de adaptación que generalmente se estudia menos que la adaptación durante la paz o la guerra. Pero un estudio moderno útil de este fenómeno es Learning War de Trent Hone. El libro explora cómo la Marina de los EE. UU. entre 1898 y 1945 desarrolló lo que Hone llama "un sistema de aprendizaje sofisticado". Este sistema de aprendizaje fue crucial para la respuesta de la Marina de los EE. UU. a la sorpresa en Pearl Harbour y su adaptación de la paz a la guerra. Este sistema de aprendizaje fue "más valioso en el año crítico de 1942, cuando el almirante Nimitz y sus subordinados se enfrentaron a un problema extremadamente complejo". Como escribe Hone, "ayudó a la Marina a superar las ventajas iniciales japonesas y mantener un ritmo de aprendizaje más rápido".
La capacidad de aprender y adaptarse para superar las ventajas iniciales del enemigo y luego superar su aprendizaje con el tiempo es la esencia de una adaptación efectiva de la paz a la guerra. Y esta forma de adaptación es más que un esfuerzo militar; requiere un enfoque de toda la nación. Hay cuatro elementos críticos en este método de toda la nación para una adaptación efectiva de la paz a la guerra.
Político. Las guerras no son asuntos militares; en última instancia, son políticos. Como explica Clausewitz, "La guerra debe considerarse no como algo independiente, sino como un instrumento político... el acto de juicio más grandioso y decisivo que ejerce el estadista y general es comprender correctamente a este respecto la guerra en la que se involucra". Si bien fue escrito hace más de dos siglos, esto tenía un significado moderno para los políticos porque son ellos quienes deben reconocer y hablar claramente sobre las amenazas antes de la guerra, apreciar rápidamente que su nación está siendo atacada cuando ocurre, proporcionar un liderazgo claro y valiente en la transición de la paz a la guerra y determinar el tipo de guerra en la que se encuentran ahora. También son responsables de desarrollar y liderar la implementación de las estrategias para ganarlo. La capacidad de los líderes políticos de una nación para adaptarse rápidamente de la paz a la guerra es probablemente el componente más importante de la adaptación de la paz a la guerra.
Industrial. Al igual que Ucrania y Rusia, la adaptación de la paz a la guerra para otros países implicará decisiones sobre una reorientación a gran escala de la capacidad industrial y productiva de una nación. Si bien la transformación de la producción no ocurrirá durante el período de adaptación de la paz a la guerra debido al corto tiempo involucrado, es un momento crucial para tomar grandes decisiones sobre la política industrial, las prioridades y las estrategias para un enfoque transformado de las industrias militares, tecnológicas y otras necesarias para ganar una guerra. Los planes de movilización industrial de antes de la guerra serán una base invaluable para la reorientación industrial durante la adaptación de la paz a la guerra, pero solo una vez que una amenaza se haya manifestado por completo, los gobiernos pueden tomar decisiones precisas sobre la dirección y la magnitud del cambio necesario.
Militar. Si bien el ejército puede ser un componente obvio de la adaptación de la paz a la guerra, es necesario aclarar cómo ocurre esto. En Military Agility, Meir Finkel proporciona un modelo mental útil de tres partes sobre cómo las instituciones militares pueden ejecutar con éxito la adaptación de la paz a la guerra. Primero, deben identificar un cambio en la realidad, que puede implicar un ataque sorpresa por parte de un enemigo conocido o nuevo, diferencias en la intensidad de la interacción con fuerzas militares extranjeras o la emisión de una orden de guerra de un gobierno. El segundo aspecto de la adaptación militar de la paz a la guerra es la introducción del cambio a los subordinados y superiores. Este es el ámbito del liderazgo. Exige explicaciones claras por parte de quienes primero perciben el cambio en la realidad de lo que ha ocurrido, la evidencia de este cambio y lo que se debe hacer para lograr la unidad de acción. Finalmente, la organización militar debe hacer la transición de un modo de acción a otro. Aquí es donde se produce la acción para adaptarse a la nueva realidad, y puede incluir nuevas medidas de mando y control, reorganización, movimiento o maniobra, y cambio de las tácticas y estrategias empleadas por una fuerza militar.
Social. La adaptación de la paz a la guerra requiere no solo una respuesta militar sino también social. Como tal, al igual que las instituciones militares requieren una cultura de aprendizaje y adaptación en tiempos de paz para una mejor transición a la mentalidad de tiempos de guerra, los gobiernos deben emprender una serie de actividades de resiliencia y preparación para garantizar que las sociedades sean física y moralmente capaces de una rápida transición de la paz a la guerra. Pero los líderes nacionales deben guiar a sus ciudadanos a través del proceso cognitivo de la adaptación de la paz a la guerra. Esto exigirá el restablecimiento de las expectativas de la población de una nación, así como describir claramente a los ciudadanos las diferencias entre el mundo que ha pasado (paz) y el mundo en el que existen ahora (guerra). Si bien los políticos deben guiar a las sociedades a través de la adaptación de la paz a la guerra, cada miembro de esa sociedad también debe asumir nuevas obligaciones con su nación como ciudadano de una nación en guerra.
Advertencias sobre la adaptación de la paz a la guerra
Se deben tener en cuenta tres aspectos finales de la ejecución de la adaptación de la paz a la guerra.
En primer lugar, la capacidad de adaptarse de la paz a la guerra estará influenciada por si una nación es la agresora o si se defiende de otra nación o alianza que inicia las hostilidades. Obviamente, aquellos que optaron por iniciar las hostilidades tendrán más tiempo para preparar intelectual y físicamente a sus organizaciones militares (si no a sus sociedades) para la guerra. Aquellos que están en el otro lado de esta ecuación, particularmente aquellos que están sujetos a algún tipo de ataque sorpresa, tendrán mucho menos tiempo para adaptarse y lo harán desde una posición de desventaja. La preparación deliberada para absorber y adaptarse a tal sorpresa es un imperativo para los gobiernos y las instituciones militares.
En segundo lugar, las instituciones militares y de otro tipo deben tener planes existentes que guíen la transición entre la paz y la guerra. Ningún plan puede predecir completamente las acciones de un adversario y sus impactos, pero pueden proporcionar una base para una acción rápida en una emergencia. Un "comienzo a pie" para la adaptación de la paz a la guerra es superior a un "comienzo de pie".
Un aspecto final de este tipo de adaptación es que algunas naciones prefieren difuminar la distinción entre paz y guerra y operar cuando sea posible en los espacios liminales o grises entre el conflicto y la paz. En The Dragons and The Snakes, David Kilcullen ha descrito esto como "guerra liminal". Es una forma de conflicto que explota la ambigüedad, no siendo totalmente abierta ni clandestina mientras "se desplaza por el borde, navegando por el umbral de la detectabilidad". En consecuencia, una transición efectiva de la paz a la guerra podría ser cada vez más difícil de discernir.
Las instituciones militares, gubernamentales, industriales y de seguridad nacional deben llevar a cabo la preparación adecuada para adaptarse de la paz a la guerra. Requiere que los gobiernos y las organizaciones militares definan la nueva situación como guerra, y la necesidad de poder cambiar rápidamente los métodos rutinarios de actividad de los integrados en instituciones optimizadas para los procesos de paz a los esenciales en la guerra. Como describe Frank Hoffman en Mars Adapting, en la transición de la paz a la guerra, "cada institución tuvo que adaptar sus predisposiciones y alterar su repertorio de competencias -en doctrina, organización y equipo- para adaptarse a las circunstancias cambiantes de un conflicto que no estaba bien previsto".
El imperativo de la adaptación de la paz a la guerra
El período desde el comienzo de la Primera Revolución Industrial presenta muchos estudios de casos interesantes y útiles de adaptación, o al menos intentos de adaptación, antes de la guerra. Estos estallidos de autoexamen institucional a menudo se han correspondido con la llegada de nuevas tecnologías poderosas a medida que las organizaciones militares han tratado de comprenderlas e incorporarlas a sus operaciones. Hay muchos períodos de adaptación de la paz a la guerra que pueden estudiarse en detalle para obtener lecciones ilícitas para los gobiernos contemporáneos.
Varias instituciones militares contemporáneas usan el término "luchar esta noche" para describir su postura de preparación. Esta es una construcción militar útil que puede ayudar a entrenar, equipar y preparar mejor a las fuerzas militares para la sorpresa y la rápida evolución de la mentalidad de tiempos de paz a tiempos de guerra. Pero esta mentalidad de "luchar esta noche" debe extenderse más allá de los militares si las naciones quieren dominar la adaptación de la paz a la guerra. También debe tener manifestaciones políticas, industriales y sociales si las naciones democráticas contemporáneas han de absorber la probable sorpresa de los primeros enfrentamientos con el enemigo, cambiar la cognición nacional a una psicología de tiempos de guerra y luchar con éxito en las batallas que se avecinan.
Lo bien que una nación sea capaz de progresar en su adaptación de la paz a la guerra podría muy bien determinar si finalmente gana o pierde.