Consideraciones para el compromiso de alto rendimiento de le las Fuerzas de Operaciones Especiales

Debido al tipo mismo de misiones que llevan a cabo las Fuerzas de Operaciones Especiales, los enfrentamientos —cuando ocurren— siempre exigen un alto rendimiento operativo. Es precisamente en este aspecto en lo que se centra el artículo que sigue a continuación.

Por Rodney Lisboa

En la mañana del 12 de abril de 2009, francotiradores del Grupo de Desarrollo de Guerra Naval Especial (DEVGRU), una unidad antiterrorista adscrita a la comunidad SEAL de la Marina de EE. UU., estaban estratégicamente posicionados en la popa del destructor USS Bainbridge, siguiendo, a través de la perspectiva de sus dispositivos optrónicos, el comportamiento de la tripulación de una pequeña embarcación de rescate. Dentro del barco, tres piratas de origen somalí mantenían como rehén a Richard Phillips, comandante del portacontenedores Maersk Alabama. Situados en una plataforma móvil, los hombres del DEVGRU monitorizaban objetivos en otra plataforma mucho más pequeña, a unos 30 metros de distancia y con la misma movilidad, condiciones que hacían que el disparo de precisión fuera una alternativa extremadamente compleja. Sin embargo, con las tensiones cada vez mayores dentro del barco y la vida de Phillips en peligro inminente, correspondía a los operadores del DEVGRU ejecutar tres disparos sincronizados y precisos para acabar con la amenaza. Dos años después de los acontecimientos que culminaron con el rescate de Phillips, también correspondería al personal operativo de DEVGRU llevar a cabo lo que se considera la operación militar más importante desde el estallido de la llamada Guerra Global contra el Terrorismo, desatada por la administración del entonces presidente George W. Bush en respuesta a los ataques del 11 de septiembre de 2001. En las primeras horas del 1 de mayo de 2011, operativos de DEVGRU invadieron el bastión situado en la ciudad de Abbottabad con el propósito de capturar y/o eliminar a Osama bin Laden, líder de Al-Qaeda, una organización fundamentalista que perpetró el mayor ataque terrorista contra territorio estadounidense, poniendo en jaque la autoproclamada capacidad de autodefensa estadounidense. La relevancia que la Casa Blanca atribuyó a la llamada "Operación Neptune Spear" fue tal que la acción del DEVGRU fue seguida en tiempo real por el presidente Barack Obama, el vicepresidente John Biden, la secretaria de estado Hillary Clinton y otros altos funcionarios del gobierno estadounidense. Estas dos acciones son ejemplos de enfrentamientos militares caracterizados por un alto rendimiento operativo. Normalmente se llevan a cabo como acciones de naturaleza crítica para los intereses de los Estados que las patrocinan, las Operaciones Especiales (OpEsp) deben necesariamente llevarse a cabo con el mayor celo y aplicación posibles, debido a las implicaciones que conlleva. Por tanto, operar aprovechando al máximo las capacidades de combate (Alto Rendimiento) es una condición indispensable para todas las FOpEsp (Fuerzas de Operaciones Especiales)

Concepto de alto rendimiento

Etimológicamente, el término "alto rendimiento" se utiliza en referencia a la forma en que el individuo realiza una determinada actividad, aprovechando el máximo potencial de sus capacidades para realizar las tareas que realiza, y el intérprete está sujeto a una diversidad de factores intrínsecos y/o extrínsecos. Actualmente, aunque el tema del alto rendimiento es explorado principalmente por las comunidades deportiva y corporativa, su aplicabilidad es accesible a cualquier profesión, siempre que el segmento profesional en cuestión sepa cómo trabajar con los conceptos relacionados con el alto rendimiento, relacionándolos con las características inherentes a él. Es pertinente señalar que la mayoría de las personas no se preocupan por buscar un alto rendimiento en la ejecución de sus prácticas profesionales diarias. Sin embargo, existen obligaciones cuya naturaleza del desafío requiere nada menos que el máximo rendimiento para alcanzar los objetivos. Específicamente en lo que respecta a las OpEsp, el alto rendimiento, incluso si se realiza en un ámbito colectivo, se centra en la capacidad del individuo para actuar a favor del equipo en el que se le inserta, con el objetivo de alcanzar los objetivos asignados. En sus estudios sobre las acciones de la guerra no convencional, James F. Dunnigan, un renombrado historiador estadounidense y analista político-militar, instituyó el término "Soldado Perfecto" en referencia a la categoría de personal militar entrenado, equipado y motivado para luchar a alto nivel, con el fin de ejecutar operaciones cuidadosamente planificadas. Aunque las investigaciones de Dunnigan abarcan diferentes eventos y periodos históricos, muchos de los cuales cuando el concepto contemporáneo de OpEsp ni siquiera existía, la expresión acuñada por él se utiliza actualmente para aludir al ElmOpEsp (Elemento de Operaciones Especiales). En este contexto, aunque no se centre en los detalles del proceso de formación y el periodo de servicio activo de los operadores, la perfección a la que Dunnigan se refiere se centra, principalmente, en el desarrollo o mejora de las capacidades individuales que llevan al ejército a operar con alto rendimiento en caso de las particularidades de su trabajo. En este sentido, independientemente de la forma en que los estados patrocinadores consideren el uso de sus FOpEsp, los procedimientos doctrinales adoptados por cada unidad o el aparato tecnológico (armas y equipos) que se les pone a su disposición, el alto rendimiento se ocupa del conjunto de capacidades humanas (físicas, intelectuales y psicológicas) que, sumadas a la composición de valores morales asimilados a lo largo de la vida, atribuyen al ElmOpEsp (Elemento de Operaciones Especiales) la lista de predicados necesarios para que lleve a cabo acciones de naturaleza crítica y arriesgadas.

Propiedades del alto rendimiento

Como resultado de una combinación compleja de factores, el alto rendimiento operativo abarca: el conjunto de experiencias que el individuo asimila a lo largo de su vida; el proceso de selección y formación bien estructurado; el sistema de educación progresiva y continua (sistemática); el establecimiento de lazos de compromiso a nivel individual, colectivo e institucional; el desarrollo de una profunda cohesión (confianza) con los compañeros; además de enfrentamientos reales que permiten experimentos variados en diferentes escenarios. Aunque tiene la capacidad individual como base principal, la eficiencia de las FOpEsp depende fundamentalmente de otros componentes y no se limita solo a los aspectos inherentes a las tropas, por muy bien preparadas y motivadas que estén. Para que las competencias del ElmOpEsp se aprovechen al máximo nivel de rendimiento, es imprescindible: que las tropas se comprometan a operaciones que estén en consonancia con el nivel de conducta de la confrontación (política, estratégica, operativa, táctica) para la que están diseñadas; adoptar doctrinas laborales compatibles con la tipología de compromisos en los que participan; disponer de recursos tecnológicos en el "estado del arte" (tecnología de última generación); desarrollar la capacidad de operar apoyando o siendo apoyados por fuerzas convencionales; actuar de manera conjunta en un sistema que integra la experiencia de diferentes agencias (militares y civiles); operar utilizando la capacidad C2 (Mando y Control), para asegurar una gestión operativa adecuada a los requisitos de la misión, así como la relación entre volumen, intensidad y tiempo de enfrentamiento. Especialmente en relación con esta relación, es fundamental considerar que incluso para personal militar altamente entrenado, como ocurre con los ElmOpEsp, el rendimiento en combate se ve comprometido gradualmente a medida que el operador se somete a un enfrentamiento excesivamente prolongado y/o participa en enfrentamientos sucesivos sin el descanso adecuado. Por lo tanto, cuanto mayores y más vigorosos sean los enfrentamientos resultantes de un encuentro, menor será el tiempo de exposición del ejército a este entorno, con el riesgo de comprometer el rendimiento, lo que puede conducir a un fallo operativo y, en casos extremos, incluso afectar a la salud física y mental del operador.

Cambio de paradigma

El alto rendimiento operativo que caracteriza a la diversidad de unidades especiales que operan en el escenario internacional surgió de un proceso gradual de transformación de percepción y actitud, comenzando desde el ElmOpEsp hacia ellos mismos, y más tarde desde la sociedad militar hasta la actividad de OpEsp. El ego exacerbado y autosuficiente que caracterizó a los ElmOpEsp hasta finales de los años 70 experimentaría profundas transformaciones a partir de 1980, cuando el personal operativo del 1º SFOD-D (1st Special Forces Operational Detachment - Delta, o 1º Destacamento de Fuerzas Especiales - Delta), una unidad antiterrorista del Ejército de EE. UU., vio frustrada la misión de rescate de 52 rehenes estadounidenses retenidos en la embajada estadounidense en Teherán, la capital de Irán. El esfuerzo de rescate, conocido históricamente como "Operación Eagle Claw", fracasó debido a la incapacidad de las tropas estadounidenses para operar juntas. Este episodio despertó la conciencia de las tropas especiales en relación con su dependencia del apoyo indispensable que les ofrecían las tropas convencionales. El sentimiento mutuo de desprecio entre los cuadros operativos de las OpEsp y las tropas regulares, que caracterizaba relaciones pasadas no sin razón, sufrió un revés a principios del siglo XXI, cuando las unidades especiales tuvieron que ser apoyadas por fuerzas convencionales debido a las exigencias del enfrentamiento. El concepto de Guerra Centrada en las Fuerzas Especiales, difundido principalmente durante la Guerra Global contra el Terrorismo, enfrió las diferencias históricas que caracterizaban las relaciones entre las OpEsp y las tropas convencionales, llevando a los Estados implicados en el conflicto a adaptarse a la nueva realidad, creando condiciones para que las fuerzas regulares desarrollaran habilidades que les permitieran movilizar toda su panoplia militar a favor de la rendimiento de las FOpEsp.

A su vez, correspondía al ElmOpEsp revisar su conducta arrogante, despojándose de la autosuficiencia y la convicción autosuficiente, para reconocer la extrema relevancia del apoyo ofrecido por las tropas convencionales a la actividad de OpEsp. En última instancia, como en cualquier segmento profesional, en lo que respecta a OpEsp, operar con alto rendimiento consiste en movilizar todos los recursos (del individuo, el equipo, la unidad, la institución y el Estado) para alcanzar los objetivos y atribuiciones, reduciendo al máximo las posibilidades de fracaso.

Conclusión

El alto rendimiento operativo que caracteriza a las FOpEsp y los enfrentamientos en los que las tropas especiales toman partido se constituye a partir de una "percepción ascendente". Esto significa que, para que las unidades especiales puedan operar utilizando su máximo potencial humano, material y doctrinal, no basta con que el individuo y el equipo estén bien preparados y equipados: es esencial que los Estados que los patrocinan tengan la percepción exacta de cómo utilizarlos a su favor, trabajando sistemáticamente para organizarlos, equiparlos y apoyarlos, explorando los límites de su potencial para que el alto rendimiento que demuestran pueda lograr resultados efectivos y favorables incluso en situaciones caracterizadas por una sensibilidad extrema.